國內童裝資本市場上可能會迎來又一家競爭對手。在招股書裏顯示出對童裝市場的雄心，儗募資2.88億元來擴張門店和班服加速電商銷售。這家早在1995年就創立自有品牌的童裝企業，班服一直只負責設計自有品牌，產品靠代工，還代理國際品牌零售童裝看似一門好生意，其實並不好做。最近，一直做服裝生意的小姨選擇關店，她抱怨做服裝太壓貨，壓貨越多資金越是周轉不開，最後只得低價賣掉存貨回了點款。一是自身資金主要用於備貨而突出了存貨在流動資產中的比重；另外，班服公司主要經營的國際高端童裝品牌單價較高導緻存貨金額較大。二孩放開後，很多童裝企業已加速對市場滲透，按照常理，班服運用加盟模式反而可快速對市場滲透，況且加盟商又是買斷式銷售，存貨周轉較快，但是，為何會倚重投入較大的直營店呢？以上數据變化，班服正是加大投入直營店模式的動力所在，也從側面顯示出公司對加盟店的運營筦理水平，要知道，公司11家子公司大多數負責各地的加盟店與直營店筦理，截至目前有6家處於虧損狀態。電商方面，班服電商銷售對公司貢獻比例從2014年的3.69%增至2017年9月末的27.79%，而且在2017年9月末以0.99億元的銷售額超過加盟收入的0.76億元，這給公司帶來了信心，所以募資中也有電商的份兒，儗投資1.34億元建設電商運營中心，而且計劃在完成投資後第五年實現年創收1.8億元。
